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No es la primera vez que se habla en el blog sobre el compromiso y el sentido de pertenencia en la empresa, sin embargo, es importante rescatarlo y como líder de una empresa u organización no dejar este valor olvidado o una lista de tareas pendientes, pues saber cómo generar sentido de pertenencia en una organización y aplicarlo puede traer cambios a medio/corto plazo que nunca habrías imaginado.

El sentimiento de pertenencia en una empresa es una de las claves para tomar el rumbo adecuado hacia el camino que te lleva al éxito.

La pertenencia en la empresa como clave hacia el éxito

En artículos anteriores compartía un vídeo sobre el concepto de la Pertenencia como uno de los ejes de la Consultoría Sistémica. Existen otros como el Orden y el Equilibrio. De los tres, considero que el más difícil de llevar a cabo es el sentido de pertenencia, ya que depende de las emociones que se generan en los equipos humanos y es algo que constantemente hay que cuidar. El trabajo para conseguir esto requiere un compromiso con un método de trabajo y una serie de acciones. De forma muy resumida, y rescatando algunas de ellas de artículos anteriores, serían:

  • Invertir recursos en mantener una motivación en nuestros empleados mediante formación para su crecimiento personal y profesional.
  • Crear vínculos con todos los miembros conociendo a cada uno de ellos, sus valores y algunos aspectos de su vida.
  • Fomentar una visión sistémica a nivel global dentro de la organización. Todo lo que hace una persona del equipo tiene repercusión para bien o para mal en el trabajo de todos.
  • Crear espacios comunes y de participación donde se reparten diferentes roles y responsabilidades. Esto aumenta la sensación de pertenecer a un grupo, de la necesidad de la persona dentro de la empresa.
  • Celebrar los logros de cada miembro, pues su éxito es el de todo el grupo, el de toda la organización. Se trata de generar un «nosotros».

Generar el orgullo de pertenencia a la empresa

La pertenencia describe ese compromiso e identificación que los empleados tienen con la organización, el lugar de trabajo o los valores del sistema. Un trabajador que no se identifica con lo que hace no generará buenos resultados, pues difícilmente pondrá todo su esfuerzo en ello. Incluso, puede que su mensaje hacía los demás también te perjudique como líder o jefe de la organización empresarial.

Un trabajador que se siente parte de un entorno, que ha creado un vínculo emocional, se siente comprometido a hacer las cosas bien, colaborar con el equipo y hablar a los demás de su trabajo, de la empresa, los compañeros o el jefe de manera positiva. Además, lo hará expresando su motivación y bienestar (podríamos decir que la ley de atracción estaría jugando a tu favor).

¿Cómo hacer que un empleado se sienta orgulloso de pertenecer a la empresa? Además de las acciones mencionadas anteriormente, hay algunas más:

  1. La pertenencia incluye la estabilidad. La persona debe sentir que va a estar por un largo tiempo en la empresa.
  2. Recibir recompensa por su esfuerzo y buen trabajo, además de tener la posibilidad de hacer carrera. La motivación puede ser en cuanto a formación, en términos económicos, pero también por la posibilidad de evolucionar dentro de la organización.
  3. Tener poder para cambiar las cosas. Es necesario que se creen espacios para escuchar su voz, saber qué opina y que puede cambiar ciertas cosas. Es coherente que si perteneces a algo puedas influir de alguna manera, sino no se genera un sentimiento de pertenencia.

El sentido de pertenencia pasa por muchas acciones y cambios en las dinámicas establecidas, pero sobre todo, el primer paso es querer y poner de tu parte para empezar a crear el ambiente y que la pertenencia sea un valor prioritario en tu empresa.

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